做肠道领域的产品经理绝不容易的。

别看我说做好肠道产品，需要三个元素：通透地了解一个行业，大家要懂营销，然后尊重专业。但是，这个领域的知识体系太杂，这个领域太宽广；而且市场现在其实已经进入到了存量竞争阶段，很卷；另外，如果你不通透，你的竞争力不够强，你不是从内到外，你有“芯片”，你有软件，你有硬件，你有整体的核心竞争力，那么你稍微有一个创新，过两天就会被人给抄走了。

现在有一个比较普遍的现象是，同一个卖点，万家同吹。同一原料，万家共用；同一工厂，服务万家；相似配方，横行市场，背书机构，极难独属。

还有这种情况，也是较为常见：“门槛不硬易被人抄”。有时候短期之内你有优势，但突然就被抄上了，而且很快，你发现全行业都抄上了，于是你就成为“先烈”了。

我们要做好的专业营销和学术营销，有一个需求，就是看是否能提高议价能力和利润水平。如果你有原创的成果、原料、产品，你就容易自主定价。如果你的品类和品牌是合二为一的，我觉得已经超越了99%的同行。如果你的品牌能成为消费习惯，那就已经是无敌的存在了。

我觉得我们每一条赛道的人都应该力求做好学术营销，但是现在几乎没有做得特别到位的，这是当前面临的一个很大的挑战。比如益生菌和益生元，大部分卖得并不好：同质化，夸大功效，乱背书，缺乏透明，现在没有标准；而且，一些爆款跟学术其实离得很远——从专业人士的视角来审视可能会很远。尽管现在有很多做产品的人会转发热心肠的短视频，表明他们是想要呈现专业的，但实际上可能他们靠的恰恰并不是专业。